电子加工企业该如何管理员工才能稳打稳扎的走向辉煌

如今的电子加工厂面临着很多问题。这个使得这个行业公司的创业者格外头痛。在年初的时候，网络上就流行了一句话，2015年什么是最难做的，那就是老板。据说现在的老板在他们自己的公司又是当老板，又是当员工，又是拜托员工把工作做好，还必须求爷爷告奶奶。而现在的员工，却个个开始学会了装大爷，工资不高不干、没有双休不干、需要加班不干、职位不舒坦不干等等。
可能这就是这几年社会的一大特色。电子加工厂一般是由管理层和员工层组成的。而其中的员工大多是都是生产线上的普通员工，他们工资不高、没有双休、必须加班、职位也不怎么舒坦。那么电子加工厂的管理层该如何去很好的管理他们呢？
在回答这个问题之前，我先给你们讲个故事。有两只狼在草地上散步，突然看见一只野兔在吃草。大一点的狼低下头对年轻的那条狼说到“你去把它捉回来，我们就有肉吃了”。那条年轻的狼听到命令抬腿奔向野兔。野兔也感觉到了危机，撒腿就跑。那速度，跟箭一样，嗖的一下就钻进了大树底下的洞穴里。年轻的狼匹围着大树转了几圈就回去了。大一点的狼问“你的速度怎么可能追不上一只野兔呢，这不是给狼族带来笑话”。年轻的狼匹不生气，反而笑笑的说到“我追它，是为了一顿饭而已。而它确实为了生命在奔跑”。
这个故事告诉我们，我们在工作的时候，必须是为了生活，而不仅仅是为了有个地方吃饭。这样，我们的起心动力就会不断开发我们的潜能。让自己为公司做出意想不到的贡献。
那么，我们该如何把这个思想灌输到我们员工的思维当中呢。这个问题的答案应该就可以解决之前我提到的“电子加工厂的管理层该如何去很好的管理自己的员工？”。答案就是我们要把兔子思维灌输到员工的思想当中，让他们知道，他们若是以浑浑噩噩混日子的态度或者大爷式的态度来面对他们现在的工作，那么结果只有一个，那就是走人。公司不会留下一个吃白饭的人。并且，这位员工在未来的发展进度，可以百分之80的确定为0。换句话说，要是他一直以这种态度工作和生活，那么五年后、十年后、十五年后甚至三四十年后，他都会一直是这个状态，为自己的生计忙碌奔波并且还碌碌无为。这一点比较可怕。当然，我们还有会另一个方面，那就是如果员工兢兢业业，一心为工作，为公司着想，那么公司肯定会给你相应的工资来匹配你自己在公司创造的价值。我们不会因为一个人的学历，一个人的经验而秒杀一个人。我们注重的是成长，吸收，肯不肯吃苦在公司认真学习。当一个员工在公司看到希望，何愁公司没有希望。